Nowa świadomość, nowa turystyka, nowe hotelarstwo
Arche jako organizacja jest w takim miejscu, że może wytyczać pewne kierunki na przyszłość, może mieć wpływ na kreowanie nowej rzeczywistości. Mam nadzieję, że lepszej. Jestem optymistą i ufam, że ludzie potrafią odnaleźć się w ekstremalnych sytuacjach i wyjść z przeróżnych opresji.
Pandemia zmieniła i zmienia wiele spraw, w tym człowieka, jego świadomość i system wartości. Hotelarstwo i turystyka szczególnie przysłużyły się do szybkiego rozprzestrzenienia się koronawirusa, a równocześnie branże te najbardziej ucierpiały.
Widzimy jak człowiek utracił wolność na rzecz technologii, potrzeb materialnych, gadżetów z Chin. „Nie chcę już podróżować samolotami, od kiedy służą one za taksówki międzymiastowe, spalając w ramach jednego tylko lotu tyle ropy, ile kilkadziesiąt autobusów na tej samej trasie. (…) Nie mam potrzeby zwiedzania obcych miast, od kiedy na każdej ulicy świata można znaleźć te same pamiątki wyprodukowane w Chinach.
Nie będę już zwiedzać muzeów w obcym mieście, dopóki nie zobaczę muzeów w swoim własnym.” – pisze Olga Tokarczuk w „Czułym narratorze”.
Giniemy w górach śmieci albo w mieście, które staje się nieprzy-jazne dla ludzi, a przyjazne dla samochodów. Forma przerasta treść (w projektowaniu, designie), godzimy się na populizm, ochłapy...
A gdzie praca, godność? Działamy dla sprzecznych przepisów, a nie logiki.
Świat stanął na głowie. W pogoni za pieniądzem, potrzebami materia-lnymi, wynikami, niszczymy środowisko. Nie rozwiązaliśmy podstawowych spraw typu ubóstwo, głód, wojna, przemoc. Czy człowiek w tej sytuacji może być szczęśliwy?
Musi nastąpić szybka zmiana wartości. Pisarze, artyści swój stosunek i zatroskanie wyrażają w literaturze, muzyce, sztukach wizualnych, my możemy w praktyce wokół naszych projektów społecznych, hoteli, rewitalizowanych obiektów zabytkowych.
Patrząc optymistycznie dostrzegamy, że dostaliśmy świetną okazję, koniunkturę dla rozwoju naszych projektów, chcemy tworzyć NOWE HOTELARSTWO.
Hotelarstwo nie jest celem, lecz skutkiem działalności, rewitalizacji obiektów i człowieka.
Projekty społeczne to sens tego co robimy, dlatego wdrażamy projekty, które pomogą nam zrealizować misję tworzenia szczęśliwych społeczności. Zastanawiamy się co będzie aktualne (potrzebne) za 10, 20 lat. Uważamy, że treść jest ważniejsza niż forma. Promujemy działalność lokalną: dajemy pracę, kupujemy produkty. Tworzymy projekty nieskończone, kreujemy nową rzeczywistość.
Obiekty oddajemy zespołom, gościom, lokalnej społeczności, chcemy tworzyć organizację turkusową. Wprowadzamy program lojalnościowy, aby budować społeczność.
W ramach Grupy działa organizacja pożytku publicznego - Fundacja Leny Grochowskiej, która zatrudnia osoby z niepełnosprawnością intelektualną. Na jej działalność przeznaczany jest 1% przychodu Arche SA.
Powstaje hotel rozproszony Arche Siedlisko, gdzie w wioskach wyludniających się, powstają zespoły kontenerów morskich. Będzie tu można wysłuchać opowiadaczy historii, wspólnie z lokalnymi mieszkańcami wziąć udział w warsztatach, uprawiać ogród. Ogólnie zwolnić tempo i przyjrzeć się sprawom ważnym. Kolejne projekty na etapie rozwoju to: Arche Travel (Biuro podróży z ofertą skierowaną do seniorów), Arche TV (dostępna w Arche Hotelach i kanale YouTube), Alternatywna Akademia Arche (praktyczna szkoła zdobywania zawodu), Arche Muzeum sKraj Kultur, wydawnictwo Krainy Polskie oraz Arche Księgarnia.
Nie żałujemy środków na cele dla nas ważne. Wydaliśmy ok. 10 mln złotych na mieszkania dla repatriantów, a obecny program dla pracowników „Emerytura z Arche”, pochłonie 13 mln zł.
Z wyrazami szacunku
Władysław Grochowski
Prezes Zarządu ARCHE SA