Wypowiedzi inwestorów
Grupa Arche z sukcesem zarządza nieruchomościami w systemie condo już od ponad 20 lat. Co przekłada się na wielu zadowolonych i wiernych inwestorów. Postanowiliśmy zadać kilka pytań dotyczących inwestowania w nieruchomości niektórym z nich.
Dlaczego postanowili Państwo zainwestować w systemie condo?
„Z systemem condo spotkałem się pierwszy raz w roku 2000 będąc na nartach w niemieckich Alpach. Od osoby zarządzającej obiektem uzyskałem informacje dotyczącą funkcjonowania hotelu. Położenie było korzystne, zapewniało dobre obłożenie w sezonach urlopowych i poza nim, wtedy frekwencję robili emeryci, ponieważ miejscowość była uzdrowiskowa. Zostałem zapewniony, że inwestorzy tego hotelu są bardzo zadowoleni z inwestycji. W roku 2008 natknąłem się na ofertę Arche i na jej pierwszą inwestycję na ul. Puławskiej.
Wg mojej wiedzy, była to wówczas jedna z pierwszych realizacji w tym systemie w Warszawie.
Z żoną podjęliśmy decyzję o zainwestowaniu.” – wspomina Piotr Łopata
„Głównym priorytetem, którym się kieruję przy inwestowaniu moich nadwyżek finansowych jest bezpieczeństwo lokowania kapitału oraz relatywnie wysoki zwrot z inwestycji. Z mojego doświadczenia taka zorganizowana forma wynajmu lokali, zapewnia wyższy zysk niż samodzielny wynajem pojedynczych lokali nawet uwzględniając dodatkowe koszty związane z zarządzaniem i obsługą hotelu typu condo.
Jednocześnie system ten zapewnia podobne bezpieczeństwo inwestycji jak mieszkanie własnościowe. Każdy lokal, składający się na hotel, ma swoją odrębną księgę hipoteczną, a wraz z tym indywidualnie przypisa-ną własność. Nie bez znaczenia jest także fakt, że Polska cały czas bardzo odstaje od średniej europejskiej pod względem ilości miejsc hotelowych przypadających na 1000 mieszkańców czego konsekwencją jest stały, stabilny wzrost zapotrzebowania na usługi hotelarskie w naszym kraju.
W mojej ocenie dobrze to wróży nie tylko bieżącym przychodom z działalności operacyjnych hoteli, ale także wzrostowi wartości samych lokali typu condo.” - opiniuje Tomasz Biegała.
„Od czasu, gdy działalność rozpoczęła Giełda Papierów Wartościowych wolne środki inwestowałem w akcje. Raz szło dobrze, raz gorzej. Giełda wymaga uwagi, stosowania analizy technicznej i trochę wiedzy dotyczą-cej fundamentów. Na to wszystko potrzeba czasu. Z powodu jego braku, w którymś momencie postanowiłem sprzedać większą część swojego portfela i kupiłem apartament w Zakopanem. To był dobry moment, ponieważ akcje były przewartościowane, a nieruchomości stały tuż przed swoją wieloletnią hossą. Miałem trochę szczęścia, ale na tym czary mary się skończyły. Żeby apartament był rentowny to tak, jak w przypadku akcji, trzeba mu poświęcić dużo czasu. Kiedy się pracuje zawodowo i inwestycje są dodatkowym zajęciem, to z czasem jest krucho i rezultat bywa często dziełem przypadku. Gdy więc tylko na rynku pojawiła się oferta condo uznałem, że będzie to najodpowiedniejsze rozwiązanie. Tym bardziej, że moim jedynym zajęciem w tym przypadku miało być tylko odbieranie raz w miesiącu honorarium za wynajem hotelowego pokoju. Był to bardzo fajny pomysł na bycie rentierem i alternatywny dla ZUS filar emerytalny. Jedynym zgrzytem był kredyt frankowy, jaki temu zakupowi towarzyszył, ale to już inna historia, którą wszyscy znają, a niektórzy doświadczyli nawet na własnej skórze.” - opowiada Jacek Białek
Jakie są zalety takiej inwestycji?
„Poza wspomnianym powyżej bezpieczeństwem inwestycji oraz dobrymi prognozami rozwoju tego rynku w przyszłości oczywiście najważniejszy jest dla mnie stały miesięczny przychód oraz bardzo dobra stopa zwrotu, wyższa niż inne bezpieczne alternatywy typu obligacje skarbowe, lokaty bankowe czy fundusze rynku pieniężnego. Dodatkowo, jako osoba aktywna zawodowo, cenię sobie bardzo komfort powierzenia całościowego zarządzania wynajmem lokali condo profesjonalnej firmie przez co moje zaangażowanie jest ograniczone do minimum. Jest to po prostu bardzo wygodne i bezproblemowe.” T. B.
„Zamiast czuwać nad efektywnością, raz w miesiącu otrzymujemy przelew i naszym jedynym zajęciem może być co najwyżej narzekanie, że mogłoby być lepiej, albo radość z wyjątkowo udanego miesiąca. Po jakimś czasie przyzwyczajamy się do sezonowości w tym biznesie i przyjmujemy ją
z dobrodziejstwem inwentarza. Oprócz słodkiego i dochodowego lenistwa dobrą stroną condo jest wzrost wartości zakupionych lokali. Jeżeli mamy dobrą historię finansową swojego lokalu, to jego wartość jest odpowiednio wysoka.
W dobrych czasach przed pandemią był taki jeden rok, gdy Właściciele lokali w Hotelu Puławska Recidence odnotowali rentowność w wysokości ok. 12% od zainwestowanego kapitału. Biorąc pod uwagę marne oprocentowanie lokat był to naprawdę świetny wynik.” J.B.
„Zaletą inwestycji w systemie condo jest, w moim odczuciu, przejęcie za godziwą, procentową stawkę zależną od przychodów, zarządzania przez Arche. Daje to zadawalającą stopę zwrotu. Porównując mój nakład pracy przy inwestycji w systemie condo z nakładem pracy przy własnym lokalu użytkowym stwierdzam, że różnica jest istotna i cenię to, że jedyną działalnością związana z nadzorem właścicielskim jest kontrola wystawianych przez Arche faktur oraz analiza wyników finansowych.” P. Ł.
Dlaczego wybrali Państwo Arche?
„Na początku wybór Arche był dziełem przypadku. Po prostu była to jedna z nielicznych firm, która condo wprowadziła do swojej oferty handlowej. Po jakimś czasie bardzo polubiłem tą spółkę. Po pierwsze dlatego, że jest to solidna firma
i bardzo przyjazna dla inwestorów. Jej oferta condo jest najlepsza na rynku. Sporo na ten temat czytałem
i rozmawiałem, ponieważ po pierwszym pokoju postanowiłem zainwestować w drugi i zgodnie
z zasadą dywersyfikacji rozglądałem się co mają inni deweloperzy do zaoferowania. Arche w tej analizie porównawczej okazało się zdecy-dowanym faworytem. O ile inni chcie-li wycisnąć z inwestora maksymalnie dużą ilość gotówki, a dochodami dzielić się tylko od noclegów, to Arche było firmą o wiele bardzie hojną. Najważniejszym atutem było to, że do dochodów w których Właściciele mają udział, oprócz noclegów, zaliczają również wpływy z gastronomii i konferencji. Rozliczanie dochodów odbywa się raz w miesiącu. Od blisko 10 lat, jak jestem klientem Arche, nigdy nie było żadnych opóźnień. Wszystko jest jak w zegarku. Ponadto Arche nie obiecuje gruszek na wierzbie.
W moim przypadku zakupowi nie towarzyszył żaden gwarantowany dochód, tylko realne wpływy. Oczywiście nie miałbym nic przeciwko, żeby w czasach pandemii takie gwarantowane 5 - 6% wpadało mi do portfela, ponieważ kredyt trzeba spłacać, ale miejmy nadzieję, że sytuacja w jakiejś sensownej perspektywie czasowej wróci do normy. Z powodów jak wyżej zdecydowałem się na zakup kolejnego pokoju w Hotelu Krakowska. Ponadto obserwując działalność Arche bardzo mi przypadła do gustu filozofia firmy, która konsekwentnie wzbogaca funkcje hotelu przekształcając je z noclegowni
w centra kultury, miejsca aktywności lokalnej, atrakcyjne miejsca dla turystyki kulinarnej, historycznej
i kulturalnej. Jest firmą zaliczaną do kategorii wrażliwych społecznie. Na uwagę zasługuje działalność Fundacji Leny Grochowskiej i jej liczne inicjatywy. Bardzo mi się podoba takie podejście, dlatego zainwestowałem w trzeci pokój. Tym razem mój wybór padł na Gdańsk
i Hotel Dwór Uphagena należący do kolekcji hoteli historycznych. Idea rewitalizacji obiektów zabytkowych jest mi bardzo bliska i z satysfakcją przyglądam się takim inicjatywom jak np. Hotel Cukrownia w Żninie lub Hotel Klasztor we Wrocławiu. Żałuję tylko, że z powodu pandemii muszę zachować ostrożność nie tylko sanitarną, ale również finansową i nie mogę pozwolić sobie na kolejną inwestycję. Są jednak inwestorzy ze znacznie zasobniejszymi portfelami i jestem przekonany, że inwestycje w hotele Arche, okażą się dla nich bardzo korzystne.” J. B.
„Rynek hotelarski nie jest prostym rynkiem, szczególnie w segmencie condo hoteli. Dużą wagę przywiązuję do wiarygod-ności i doświadczenia podmiotu, z którym współpracuję, zarówno w zakresie usług deweloperskich jak też usług związanych z zarządzaniem operacyjnym hoteli. Arche mając ponad 20-letnie doświadczenie pozytywnie się wyróżnia na tle innych tego typu podmiotów, które często nie posiadają odpowiedniej kadry do tego rodzaju działalności lub nie rozumieją do końca tego modelu biznesowego, traktując takie inwestycje bardziej jak projekty deweloperskie. Arche patrzy na ten biznes długoterminowo, ma strategię budowy całej sieci oraz duży nacisk kładzie na sferę operacyjnego działania condo hoteli co dla mnie jako nabywcy jest fundamentalne, bo w tym biznesie liczy się przede wszystkim długofalowa możliwość generowania zysków. Proszę zauważyć, że firma Arche jest także współwłaścicielem większości swoich inwestycji, które wprowadza na rynek, czerpiąc z tego dodatkowe przychody na równych zasadach z innymi współinwestorami. Arche bezpośrednio zarządza hotelami, nie mamy tu do czynienia z tworzeniem specjalnych spółek celowych, aby wynieść ryzyko zarządzania hotelem i wypłacalności poza główny podmiot, jak to często ma miejsce na polskim rynku. Kolejnym bardzo istotnym elementem jest ciekawa oferta. Każdy hotel jest inny, wpisuje się w jakąś niszę rynkową, przemyślaną lokalizację i pomysł na biznes. Nie koncentrują się, jak wiele innych tego typu firm, na obiektach w kurortach wypoczynkowych w pasie nadmorskim czy w górach. Osobiście preferuję inwestycję w condo hotele w dużych miastach, zwłaszcza w tych z dodatnim przypływem ludności jak np. Warszawa. Wypada mi także pochwalić Arche za elastyczne i indywidualne podejście do klienta oraz bardzo dobry model podziału zysków z wynajmowanych condo lokali, dzielimy się sprawiedli-wie ryzykiem, ale także zyskami, które dzięki profesjonalnemu zarządzaniu, pomysłowości i chyba przede wszystkim trafnych decyzji Prezesa Władysława Grochowskiego w dobieraniu sobie współpracowników, oceniam jako satysfakcjonujące.” T. B.
„Umowy z Arche są przyjazne dla inwestora. Krytyczny i jak najbardziej etyczny jest zapis, że rozliczany jest cały przychód generowany przez hotel. W umowach innych operatorów widziałem zapisy, że rozliczane są tylko zyski pochodzące z części hotelowej. Dla inwestora okazuje się to korzystne, szczególnie w przypadku hotelu w Częstochowie, gdzie udział przychodów z działalności restauracyjnej jest wyjątkowo duży, odbiega od średniej i dzięki temu poprawia wynik finansowy.
Inną korzyścią jest gwarantowanie zysku na poziomie 5% przez pierwsze lata. Słuszność wyboru Arche potwierdziła się w ostatnim czasie pandemii, kiedy przy totalnym załamaniu się rynku hotelarskiego Arche przejęło na siebie straty finansowe. Z tego wnioskuję, że Arche jest silnym partnerem o dobrym, stabilnym finansowaniu i najwyższej etyce w biznesie. Jako miłośnik architektury z najwyższym uznaniem przyjmuję prace Arche związane z zachowaniem i restaurowaniem historycznych budowli.
Obiekt w Żninie, wrocławski klasztor, Dwór Uphagena czy wreszcie Zamek w Janowie Podlaskim to unikalne zabytki kultury materialnej czy architektury przemysłowej. Bliższe poznanie p. prezesa Grochowskiego, dla którego mam najwyższy szacunek i uznanie, również dla działalności charytatywnej, jego wizji firmy i współpracy z inwestorami skłoniło nas do kolejnych inwestycji z Arche.” P. Ł.